Gestão de Estoque vs. Controle de Estoque.
A visão tradicional é de que os produtos devem ser mantidos em estoque por diversas razões. Seja para acomodar variação nas demandas, seja para produzir lotes econômicos em volumes substancialmente superiores ao necessário, seja para não perder vendas.
No entanto, essa visão acarreta para as empresas:
- Custos mais altos de manutenção de estoques;
- Falta de tempo na resposta ao mercado;
- Risco de inventario tornar-se obsoleto;
O controle de estoque exerce influencia muito grande na rentabilidade da empresa. Os estoques absorvem capital que poderia estar sendo investido de outras maneiras, desviam fundos de outros usos potenciais e tem o mesmo custo de capital que qualquer outro projeto de investimento da empresa. Aumentar a rotatividade do Estoque libera ativo e economiza o custo de manutenção do inventario.
Imaginamos a situação em que a companhia investiu $100 milhões em estoque no ano passado. Ela girou estoque apenas duas vezes. Caso os estoques girassem três vezes e as vendas se mantivessem no mesmo patamar, os investimentos alocado diminuiria em $33 milhões. Assumindo que o custo de manutenção de estoque é de 20 % aa, isso ocasionaria uma economia de $ 6,6 milhões.
Autor: Hong Yuh Ching, Gestão de Estoque na Cadeia de Logística Integrada, 3 edição.
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